動画によるeラーニングコンテンツ
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法人企業の教育ご担当者様へ：視聴や導入相談、お見積依頼をお待ちしております。
経験豊富な講師が動画を通じてスキル習得をサポート致します。
ITヒューマンスキル(創造力)
学習目的
論理思考力、概念化力、問題分析力の手法を学び、実務において「価値の創造・問題解決」を着実に遂行する力を習得する
講師
佐藤 義男
前提知識
特に必要ありません。
・プロジェクト・マネージャー
・プロジェクト・リーダー
・プロジェクト・マネージャーを目指す方
学習対象者
組織で必要な３つのITプロジェクトマネジメントの創造力スキルの要素を学ぶ。
－ITプロフェッショナルに必要なITヒューマンスキル（創造力）として、問題解決手法を学ぶ。
－問題化したプロジェクトの原因を分析し、その教訓から成功へのプロセスを学ぶ。
－「正解のない問題」を解く力としての概念化手法を学ぶ。
*8章の解答例は解答例の動画を参照してください。
概要
目次
１．組織で必要なスキル
２．ITプロフェッショナルに必要なスキル
３．問題発見と課題設定
４．問題の原因分析
５．問題分析技法
６．プロジェクト運営における問題原因分析
７．問題分析実施例
８．ケーススタディ（問題プロジェクト原因分析）
９．概念化力
42:55
25:42
11:13
41:07
20:44
19:40
16:23
11:34
6:25
0:57
▶全3時間40分
ITヒューマンスキル(創造力)_1章2章.mp4
ITヒューマンスキル(創造力)３章.mp4
ITヒューマンスキル(創造力)4章rev3.mp4
ITヒューマンスキル(創造力)５章.mp4
ITヒューマンスキル(創造力)6章.mp4
ITヒューマンスキル(創造力)7章.mp4
ITヒューマンスキル(創造力)8章2.mp4
ITヒューマンスキル(創造力)9章.mp4
ITヒューマンスキル(創造力)解答例.mp4
ITヒューマンスキル(創造力)まとめrev2.mp4
コースの内容
価格
16,500円/1名 180日間
【PDU対象】 ITヒューマンスキル(コミュニケーション力)
講師
佐藤 義男
学習目的
情報の獲得と理解、相手に影響を与えたり協働への引導する力、さらにはチームを統率して動機付けし、目的を達成する上で必要な知識、スキル、および振舞いを習得する。
前提知識
プロジェクト・マネジャー、リーダー、またはそれを目指す方
学習対象者
・プロジェクト・マネージャー
・プロジェクト・リーダー
・プロジェクト・マネージャーを目指す方
概要
PDU対象講座（Leadership:4PDUs）です。プロジェクトマネジャーとしてチームを統率し目的を達成するために必要なコミュニケーションスキルを学びます。－ITプロフェッショナルに必要なヒューマンスキルのうち、「コミュニケーション力」を高めるスキル（リーダーシップ、コミュニケーション、達成と行動）を取り上げ、演習を通して実践する。
1. 今、人間系スキルが重要
2. ITプロジェクト・マネジャーの成功条件
3. ITプロフェッショナルに必要なスキル
4. PMコンピテンシー診断
5. PMコンピテンシー向上アプローチ
6. プロジェクトにおけるリーダーシップ
－演習１：ERP導入プロジェクトにおけるリーダーシップ
思いやり型リーダーシップ
－実習：あなたの「思いやり型リーダー」度は？
－演習２：チーム形成「新サービスの提案」
個人を高める
7. プロジェクトにおけるコミュニケーション
－コミュニケーション・マネジメントの進め方
相手に期待を伝える
－演習３：相手に期待を伝える体験（ロールプレイ）
8. プロジェクトにおける達成と行動
－演習４：文具購入システム構築プロジェクトにおける達成重視
目次
▶全3時間52分
Tヒューマンスキル(コミュニケーション力)第1章
ITヒューマンスキル(コミュニケーション力)第2章
ITヒューマンスキル(コミュニケーション力)第3章
ITヒューマンスキル(コミュニケーション力)第4章
ITヒューマンスキル(コミュニケーション力)第5章
ITヒューマンスキル(コミュニケーション力)第6章1
ITヒューマンスキル(コミュニケーション力)第6章2
ITヒューマンスキル(コミュニケーション力)第6章3
ITヒューマンスキル(コミュニケーション力)第7章8章
コースの内容
価格
26:38
13:30
12:50
13:20
16:58
43:59
43:42
30:29
31:00
16,500円/1名 180日間
【PDU対象】PMBOK®ガイドに見る迅速型プロジェクトマネジメントへの適用方法
学習目的
PMBOK®ガイド第6版の改訂ポイント（特にアジャイル開発アプローチの追加部分）を学び、迅速型プロジェクトマネジメントへの適用方法を修得する。
講師
佐藤 義男
前提知識
プロジェクト・マネジャー、リーダー、またはそれを目指す方
学習対象者
・新人のプロジェクトマネージャーの方
・プロジェクトリーダーの方またはそれを目指す方
・PMBOK®ガイド第6版の変更点を把握したい方
概要
PDU対象講座（Leadership:6PDUs）です。目まぐるしく変化する技術動向に対応し、ビジネスイノベーションを推進するために、スピード重視の迅速型プロジェクトマネジメントが求められています。
PMBOK®ガイド第6版の改訂ポイント、特にアジャイル開発アプローチの追加部分を学び、迅速型プロジェクトマネジメントへの適用方法を習得しましょう！
本講座は、迅速型プロジェクトマネジメント（スピード重視のアジャイル開発アプローチ）を学びます。
＊ビジネス変化に迅速に対応できるスピード重視の現実的対応が急務である。
＊アジャイル開発の本質、導入成功のポイントを理解する。
目次
１．今、ＤＸへの対応が急務
２．様々なＤＸプロジェクト
３．PMI ®北米大会に見るPM新潮流
４．適応型マネジメント・アプローチ
５．PMBOK®ガイド第6版の変更内容
６．アジャイル開発の適用例
７．IT業界への提言
８．ケーススタディ：「企業向けアジャイル導入提案」
コースの内容
価格
▶全3時間13分
PMPアジャイル_01.mp4
PMPアジャイル_02.mp4
PMPアジャイル_03.mp4
PMPアジャイル_04.mp4
PMPアジャイル_05a.mp4
PMPアジャイル_05b.mp4
PMPアジャイル_05c.mp4
PMPアジャイル_05d.mp4
PMPアジャイル_06.mp4
PMPアジャイル_07.mp4
PMPアジャイル_08.mp4
18:13
4:36
10:45
27:24
17:46
19:33
20:21
17:21
10:54
18:08
28:01
16,500円/1名 180日間
講師紹介
佐藤 義男
日本プロジェクトマネジメント協会（PMAJ）副理事長
石川島播磨重工業㈱にてCIMアプリケーション、原子力発電所検査データ収集・処理システム、AI応用システムなどの開発経験16年。
日本DEC㈱にて、プロジェクトマネジメント実践経験を活かして、新規顧客向けSIビジネスのプロジェクト・マネジャーとして指揮・監督を行う。また、社内のプロジェクト管理推進とSIビジネス強化に寄与。 現在、㈱ピーエム・アラインメントを設立し、企業向けにPMコンサルティング・サービス（PM教育、PMO業務支援、アセスメント支援）を提供。
2013年10月に「PMI年間最優秀教育プロバイダー」受賞。
日本プロジェクトマネジメント協会（PMAJ）副理事長、PMI会員。
著書：「改訂新版PMBOKによるITプロジェクトマネジメント実践法」(ソフト・リサーチ・センター社)
共著：「IT分野のためのP2Mプロジェクト＆プログラムマネジメント ハンドブック」(日本能率協会マネジメントセンター)