新入社員・若手社員の定着に課題を感じている企業は81.2%。しかし、育成スキルが明確になっている企業はわずか14.2%にとどまっています。アイ・ラーニング社の調査が示すのは、育成を「点」の取り組みで終わらせず、配属後も含めた「線」の支援に変えていく必要性です。前提スキルのばらつき、学ぶ目的の共有、そして調査時期による数字の変化まで、新入社員育成の本質的な課題を解説します。

日本企業の人材育成を支えてきたOJT。しかし今、物理的共在・時間的余裕・価値観の近さ・長期雇用という4つの前提がすべて揺らぎ、機能しにくくなっています。形だけのOJTが残っていても、知識の継承が途絶える事態が現場で起きている。必要なのは、知識継承を「個人の頑張り」から「組織の仕組み」へ再設計することです。3つの転換と、再構築されたOJTの新しい役割を考えます。