2025年8月に当社の「PMP資格取得準備研修」を全面改訂しました。ライブ演習を強化し、最新試験傾向と実務力を同時に磨ける新カリキュラムをご紹介します。

市場でのブランド差別化に苦戦していませんか？本記事では、ブランド強化と信頼構築に役立つ実践的な戦略をご紹介します。

テレワークが標準化した今、人事担当者が直面する最大の課題は「チームワークの再構築」です。従来のオフィス環境で自然に育まれていたコミュニケーションや連携が失われ、従業員エンゲージメントの低下、サイロ化、人材育成の困難といった組織課題が顕在化しています。本記事では、これらの課題を解決し、テレワーク環境下でも強固なチームワークを構築するための4つの戦略を詳しく解説します。コミュニケーションの質向上、目標管理の最適化、人材育成の革新、企業文化の醸成という具体的なアプローチと、実際の成功事例を通じて、貴社の組織を次なるステージへと導く実践的なヒントをお届けします。人事戦略の中核としてのチームワーク推進で、持続的な成長を実現しましょう。

新たなアイデアを創出しようとしたとき、よくある問題として、他社がすでにその取り組みを始めていることがあります。このような状況で重要なのは、我々のアイデアを多角的（異なる視点から考える）に見直し、突破口となるような提案を生み出すための再検討です。...

私たちは日々の業務の中で、無意識のうちに交渉を行っています。ミーティング調整や業務の進め方に関する意見の擦り合わせなど、これらはすべて「対話による合意形成」の一環です。しかし、成果を生む交渉には「傾聴」と「質問力」が欠かせません。本記事では、部門長や教育担当者に向けて、組織力を高める交渉と傾聴の新しい視点と実践法をご紹介します。対話力をチームの強みに変えるためのヒントが満載です。

現代ビジネスの課題解決に不可欠な「時間管理」は、個人の生産性向上だけでなく、組織全体のパフォーマンスと従業員のヒューマンスキルを革新する戦略的ツールです。本記事では、人事担当者向けに、時間管理能力が高い社員の特徴と、組織力を高めるための具体的な育成戦略を解説。自己管理能力、計画性、集中力、ストレスマネジメントなど、時間管理が育むヒューマンスキルの真価を掘り下げ、研修導入、ITツール活用、評価制度への組み込み、ロールモデル提示、ワークライフバランス推進との連動といった多角的なアプローチを提案します。貴社の組織力を飛躍的に向上させるための実践的なヒントが満載です。

メールの効果的な書き方 どれほどの頻度で、同僚やビジネスパートナーに対してメールを書いていますか？今日ではチャットツールも広く使われ、短いメッセージのやり取りが増えてきていますが、それでもやはり一通のメールの力は侮れません。メールの書き方を改めて見直し、自分の意図を分かりや...

日々の業務で繰り返される「決断」。その質を高めることは、個人の生産性向上だけでなく、組織全体の推進力にも直結します。本記事では、「目的の明確化」「選択肢の整理」「実行への移行」という3つの視点から、前向きな意思決定を支える考え方を解説。管理職や若手社員、チームリーダーなどあらゆる層に通じる“決める力”を、どう育てるか。既存の研修ではなく、自社に合った育成の在り方を一緒に考えたい企業様に向けたメッセージをお届けします。

日々の業務で「話が通じない」と感じることはありませんか？小さな誤解が積み重なると、手戻りや追加作業で残業時間が増える原因になります。本記事では、オープンコミュニケーションと積極的傾聴という2つの柱を軸に、職場の誤解を根本から解消する方法を解説。確認を怠らない習慣づくりから、1on1ミーティングの活用法まで、今日から実践できる具体的なステップをご紹介します。テレワーク環境でも効果的な、時間効率を劇的に改善するコミュニケーション術を身につけましょう。誤解を「学びの機会」と捉え、チーム全体の生産性向上を実現する方法がここにあります。

みなさまが、これまでに参加したセミナーや研修、プレゼンテーション、講義の中で心に残ったものは何ですか。 そこには、どのような工夫が施されていたのでしょうか。 私自身の体験を振り返ると、「繰り返し」や「口調の強調」が特に印象深いです。また、A6サイズのリングバインダーにまとめ...

「営業は準備が9割」と言われる理由を、トップセールスが実践する具体的な手法とともに解説。自社製品理解から顧客分析、課題仮説、価値提案まで、営業成果を最大化する4つのステップを詳しく紹介します。

理解し合える職場づくりが、チーム力を劇的に向上させます こんな場面に心当たりはありませんか？ 日常業務でよく見かける光景 会議で話はしているが、なかなか話がかみ合わない メールでのやりとりが何往復も続き、結局電話で確認することになる...

課題解決を進めていく上では多角的な視点が必要です。新たなアイデアなど複数の選択肢を見つけ出すために、色々な視点を持つ必要があるからです。これらのアイデアの源泉は「着想」です。これは創造的な思考、あるいは戦略的思考の出発点となるものです。...

「うちのチームは、会議は長いのに何も決まらない…」「部下に『自分で考えて動いて』と伝えても、結局指示待ちになってしまう…」 企業の研修担当者や、チームを率いる管理職の皆様から、このようなお悩みをよく伺います。メンバーが自律的に動き、チームとして質の高いアウトプットを出し続ける。その鍵を握るのが、「意思決定」の質とスピードです。 本記事では、なぜチームが「決められない」のかを分析し、その根本原因を解決する具体的なフレームワークを解説します。 役割を科学する「RACIチャート」で責任の所在を明確に 判断の軸を揃える「アイゼンハワー・マトリクス」でチームの共通認識を形成 「決める経験」を積ませることで部下の自律性を育む これらの取り組みは、個々のスキルアップだけでなく、チーム全体の生産性と心理的安全性を高め、変化に強い組織を創り上げます。記事の情報を活用し、御社のチームを次のステージへ引き上げてください。

ハイブリッドワークが当たり前になった今、成果を生む鍵は「創造的思考力」。この記事では、その重要性と今日から試せる5つのトレーニング法、チーム全体で発想力を高める仕組みづくりを解説します。

失敗や行き詰まりは避けるより活かすほうが成長につながります。大切なのは「事実を整理し、小さく試して学ぶ」こと。まずは事実と解釈を分けて振り返り、次に試す一手を決めます。原因探しは“なぜ？”を3回だけに絞り、負担を減らしつつ真因に近づくのがコツ。提案や企画は労力の20％で試作し、短期間で反応を検証するミニMVPが有効です。また、フィードバックは「良かった点」「改善1点」「次回の一手」を具体的に。心理的安全性のある環境では、失敗もアイデアも共有しやすくなり、チーム全体の成長が加速します。

営業の最終段階（クロージング）は、受注の成否だけでなく、顧客との長期的な信頼関係を築くための重要なプロセスです。商談が長期化しても、これまでのやり取りを活かして最終承諾に導く力が求められます。本記事では、課題整理から提案への焦点移動、見積書や契約書の正確な作成、購入意思の明確な確認など、クロージングに必要な実務スキルを解説。さらに、失注時の学びの活かし方や、受注後のフォローアップ方法も紹介します。人事担当者やマネージャーが社員教育に取り入れることで、営業力の底上げと組織全体の成果向上が期待できます。

「この社員に仕事を頼みたい」。このような信頼を上司やチームメイト、そして顧客から得るためには、効果的なコミュニケーション方法が必要です。 以下にそのための3つの主要なスキルをご紹介します： 自発性を持つこと：あなたの積極性が他者に感じられると、信頼関係を築く手助けとなります...

一般的には、課せられた仕事に対して全力を尽くすのは常識です。 しかしこの常識を一歩進め、120%の力で結果を出すことで、顧客からの厚い信頼を獲得し、長期的な関係性を築くことができます。依頼を受けた仕事に対して、私たち自身が常に最大限のパフォーマンスを発揮し、顧客の期待を超え...

仕事の要点をすぐに思い出せずに困った経験はありませんか？ 多くの情報を処理し、重要なことを記憶するためには、効果的な方法が必要です。 それぞれの個人は、記憶力を強化する独自のテクニックを持っています。どのようにして情報を記憶し、それを思い出せるかは、五感、感情、思考の反復な...