日々の業務で繰り返される「決断」。その質を高めることは、個人の生産性向上だけでなく、組織全体の推進力にも直結します。本記事では、「目的の明確化」「選択肢の整理」「実行への移行」という3つの視点から、前向きな意思決定を支える考え方を解説。管理職や若手社員、チームリーダーなどあらゆる層に通じる“決める力”を、どう育てるか。既存の研修ではなく、自社に合った育成の在り方を一緒に考えたい企業様に向けたメッセージをお届けします。

「うちのチームは、会議は長いのに何も決まらない…」「部下に『自分で考えて動いて』と伝えても、結局指示待ちになってしまう…」 企業の研修担当者や、チームを率いる管理職の皆様から、このようなお悩みをよく伺います。メンバーが自律的に動き、チームとして質の高いアウトプットを出し続ける。その鍵を握るのが、「意思決定」の質とスピードです。 本記事では、なぜチームが「決められない」のかを分析し、その根本原因を解決する具体的なフレームワークを解説します。 役割を科学する「RACIチャート」で責任の所在を明確に 判断の軸を揃える「アイゼンハワー・マトリクス」でチームの共通認識を形成 「決める経験」を積ませることで部下の自律性を育む これらの取り組みは、個々のスキルアップだけでなく、チーム全体の生産性と心理的安全性を高め、変化に強い組織を創り上げます。記事の情報を活用し、御社のチームを次のステージへ引き上げてください。