「決める力」が組織の推進力になる

更新日：8月26日

日々の業務のなかで、私たちは気づかぬうちに多くの「決断」をしています。しかし、ふと立ち止まって考えてみると

こんな“決められない職場”になってはいないでしょうか。

実は「決断力」は、生まれつきの才能ではありません。考え方を知り、手順を踏み、実践を通じて鍛えることができるスキルです。

私たちは、「決断の質」を高めるうえで、大切にしたい3つの視点があります。

「何のために決めるのか」が曖昧だと、判断はブレます。個人でも、チームでも、まず“目的”を言語化することが出発点です。

情報を集め、優先順位をつけ、リスクを見極めて選択肢を作る。このプロセスがあれば、迷いが減り、冷静に判断できるようになります。

最後は「行動に移すこと」です。行動を前提とした意思決定こそが、組織を動かします。

このような考え方は、管理職だけでなく、若手社員や現場リーダーにも有効です。どんな立場でも、「自分で考えて、動ける人」が増えれば、組織は確実に変わります。

また、判断力の強化は、単なる業務改善だけでなく、部下育成やチームマネジメント、顧客対応の質向上にもつながります。

私たちは、この考え方に共感いただいた企業様とともに、**その組織やチームの現状に合わせた「決める力を育てる研修・ワークショップ」**を共創しています。

たとえば

そんな課題感をお持ちであれば、ぜひ一度、貴社に合った形を一緒に考えてみませんか？

決断力は、組織の文化をつくる力です。「この内容、うちの会社にも必要かも」と思っていただけたなら、まずはカスタマイズ研修などお気軽にご相談ください。

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