人事担当者が1〜5名。採用・労務・評価・研修・社内イベント運営を、すべて兼任で回している組織。従業員数50〜300名規模の中小企業では、これが標準的な人事体制です。限られた人的リソースで研修を「仕組み」として機能させる具体的なステップを、3フェーズ×合計8ステップで解説します。月5〜8時間で組織の教育インフラが動き始める、実装可能な運用モデルをご提案します。