日本企業の人材育成を支えてきたOJT。しかし今、物理的共在・時間的余裕・価値観の近さ・長期雇用という4つの前提がすべて揺らぎ、機能しにくくなっています。形だけのOJTが残っていても、知識の継承が途絶える事態が現場で起きている。必要なのは、知識継承を「個人の頑張り」から「組織の仕組み」へ再設計することです。3つの転換と、再構築されたOJTの新しい役割を考えます。

テレワークが標準化した今、人事担当者が直面する最大の課題は「チームワークの再構築」です。従来のオフィス環境で自然に育まれていたコミュニケーションや連携が失われ、従業員エンゲージメントの低下、サイロ化、人材育成の困難といった組織課題が顕在化しています。本記事では、これらの課題を解決し、テレワーク環境下でも強固なチームワークを構築するための4つの戦略を詳しく解説します。コミュニケーションの質向上、目標管理の最適化、人材育成の革新、企業文化の醸成という具体的なアプローチと、実際の成功事例を通じて、貴社の組織を次なるステージへと導く実践的なヒントをお届けします。人事戦略の中核としてのチームワーク推進で、持続的な成長を実現しましょう。